Существует значительное различие между внедрением того или иного фреймворка масштабирования Agile на всю организацию и достижением гибкости бизнеса. Последнее требует не только новой орг. структуры, ролей и мероприятий, но и нового образа мышления, другого взгляда на привычные инструменты менеджмента (целеполагание, бюджетирование, способ принятия решений и т.д). В конце концов, трансформация - это не про вехи, которых можно достичь в срок, а про другие ценности, способы взаимодействия и принятие децентрализованных решений на всех уровнях (SAFe предписывает оставлять централизованными стратегические решения - то есть те, которые происходят редко, имеют долгосрочные и существенные экономические последствия). Гибкость позволяет сохранять и развивать бизнес в условиях динамично меняющегося окружения. Давайте рассмотрим, как SAFe предлагает решать проблему по достижению именно гибкости бизнеса за счет изменения роли представителей бизнеса в рамках фреймворка.
Рисунок 1. Владельцы Бизнеса представляют обе стороны дуальной операционной системы
Рисунок 3. Влияние на бизнес распространяется на всю структуру
Рисунок 4. Участие бизнеса в разных уровнях фреймворка
Рисунок 5. Типичные примеры участия бизнеса