Продуктовая Трансформация

Посмотреть программу Оставить заявку

Value-команды и их место в организации

Три уровня организации

По своей сути, организация управляется на трех уровнях:
Портфель
Продукты и сервисы
Команда
Организация работы каждого уровня является ключевой для успешного развития продуктов и услуг компании в целом. Команды роста в этом контексте требуют особенного внимания, так как являются важнейшими источниками информации и идей.

Learn more
Деливери и дискавери

Компаниям привычно жить в парадигме, где выстроены только команды-исполнители. Все регулируется задачами от руководителей и по сути из-за этого упускается огромный пласт идей, гипотез и возможных экспериментов от специалистов.

Разделение этих процессов на деливери и дискавери позволяет существенно изменить фокус и поддерживать режим постоянного роста продуктовых и сервисных функций компании, независимо от того взаимодействуют ли они с клиентами или работают только для компании внутри.

Learn more
Принципы работы команд

По своей сути, задача таких команд постоянно генерировать точки роста, находить новые идеи для экспериментов, измерять их выгоды и бесконечно долго развивать продукты и сервисы, на которых они фокусируются.

Learn more

Кому это подойдет?

КОРПОРАЦИИ

Крупный бизнес требует постоянного роста. Телеком, банки, производственники - запуск подобных команд становится неотьемлемой частью развития бизнеса.

1
МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

В условиях конкуренции на рынке, с каждым годом становится все более важным ориентироваться на клиентов, расширять зону влияния и качество услуг.

2
ВЛАДЕЛЬЦАМ ПРОДУКТОВ

Ваш продукт - это ценность, которую вы несете клиентам и пользователям. Грамотное выстраивание взаимодействия с ними и процессы, поддерживающие постоянное развитие - залог успеха любого продукта.

3
МЕНЕДЖАРАМ КОМАНД

Оказываете ли вы услугу или что-то производите, ваши пользователи и клиенты являются главным источником обратной связи. Когда вся команда ориентирована на единый результат, вы и компания только выигрываете.

4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Индивидуальный подход

К работе каждой команды присоединяется коуч с необходимой экспертизой. Он помогает выстроить процессы, запустить весь спектр изменений и сопровождает и поддерживает команды и организацию.
Обучение

Кроме базового формата обучения по работе таких команд, коучи проводят все необходимые воркшопы и помогают научиться пользоваться инструментами на каждом ключевом этапе запуска и сопровождения команд.
Контракт с коучем

Мы заключаем внутренний контракт между коучем и командой/организацией, чтобы выравнивать цели и способы измерения движения к ним. А это значит, вы не получите кота в мешке и четко будете понимать образ результата и шаги по его достижению.
Онлайн и оффлайн

Ваши запросы и потребности мы можем закрывать в удобном для вас формате. Большая часть тренингов и воркшопов может быть проведена как онлайн, так и оффлайн.

Этапы работ - программа

Аудит и стратегические сессии

Мы помогаем сложить текущую картинку, совместно с вами выбираем кандидатов для запуска, проводим серию встреч и воркшопов при необходимости, и определяем набор первых команд.

Обучение менеджмента

Прежде, чем переходить к командам, мы выравниваем правила и знания с менеджерским составом. Это важный шаг, так как часть процессов и правил взаимодействия будут построены иначе, чем прежде, а значит понимание и согласие необходимо на разных уровнях.

Обучение и запуск команд

Мы обучаем команды и проводим вместе с ними Кик-офф (стартовое мероприятие, после которого стартует деятельность в новом формате). Мы выстраиваем первые командные договоренности, первую версию набора задач, определяем метрики на которые команда должна ориентироваться и многое другое.

Сопровождение и поддержка

В рамках взаимодействия с командой мы помогаем провести все ключевые мероприятия, необходимые для эффективной работы команды, а так же фокусируемся на развитии ключевых командных ролей. Например, Владелец продукта является ключевой ролью.

Отчетность и инструменты

Совместно с вами мы выбираем форматы отчетов и инструменты, которые команда должна будет использовать. Это дает прозрачность и единообразие для отслеживания прогресса работы команд.

Какие особенности у продуктовой трансформации или продуктового подхода?

Этот подход предполагает изменение способа принятия решений о том, для кого, что и как делает компания.
Организации переходят к постепенному уточнению рамок, рисков, гипотез.
Адаптивность, сокращение итераций, обеспечивающие это инженерные практики, новые роли и способ организации команд и кроссфункциональных групп подчинены новой для организации концепции продуктового развития.
Это означает, что организация в какой-то мере перестает реализовывать проекты - когда крупные изменения имеют заранее известный срок, бюджет и охват.
Решающими для успеха компетенциями становятся навыки выявления потребности клиентов, умение выстроить пользовательский путь и развивать продукт инкрементально. Это означает начинать с минимально жизнеспособного продукта и постепенно улучшать его, проверяя экономическую целесообразность дальнейшего развития.