На пути к Business Agility компании выбирают различные Agile-подходы - Scrum, SAFe, LeSS и т.д. Меняют свои структуры и процессы в соответствии с этими фреймворками, внедряют новые продуктовые и технические практики. Но часто этот переход идет со скрипом, большим сопротивлением сотрудников и не показывает ожидаемых результатов из-за того, что не поменялись подходы к лидерству, управлению людьми, развитию.
Тренинг People Development призван помочь менеджменту разного уровня понять как должен поменяться стиль лидерства, подходы и инструменты управления и развития людей при переходе к Agile-организации.
Для Business Agility важны инновации и новые креативные идеи. Они появляются в культуре постоянного развития и высокой внутренней мотивации. Мы рассматриваем как создавать такие условия через изменение подходов целеполагания, делегирования и даже подбора новых сотрудников. Как должны измениться компетенции и инструменты лидера в новых условиях. Также для Business Agility критична скорость и качество принятия решений. Это достигается максимальной децентрализацией принятия решений. Мы разбираемся как создать условия для проявления лидерства в agile-командах, как помогать развивать лидерские качества у участников Agile-команд, как не превратить лидерство на местах в хаос и борьбу за власть.
В Agile работа выполняется кросс-функциональными командами, но недостаточно просто собрать всех необходимых людей. Требуется создание условий со стороны лидеров для успешного развития команды. На тренинге мы разбираем какие именно условия нужны для этого, какие практики подходят именно для Agile-команд, как растить командную ответственность и самостоятельность.
Мы фокусируемся на том, какая специфика именно для Agile-организаций и как это всё может работать вместе в единой системе.
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
PDU/SEU баллы
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение. Инструкция как я могу получить SEU?
16 часов обучения
Перерывы на обед, кофе-паузы каждые полтора часа. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 4-5 человек.
Программа
Понимание важности развития людей для достижения гибкости в бизнесе;
Развитие себя в контексте развития других сотрудников;
Лидерство как средство повышения организационной способности;
Учет индивидуальных особенностей при развитии;
Совместное создание планов роста и развития;
Развитие лидерства у других людей;
Ключевые факторы, способствующие развитию команды;
Создание благоприятных условий для успешной работы команды;
Применение разнообразных опытов, знаний и профессиональных бэкграундов.