Продуктовый подход

Оставить заявку

Какие особенности у продуктовой трансформации или продуктового подхода?

Этот подход предполагает изменение способа принятия решений о том, для кого, что и как делает компания.
Организации переходят к постепенному уточнению рамок, рисков, гипотез.
Адаптивность, сокращение итераций, обеспечивающие это инженерные практики, новые роли и способ организации команд и кроссфункциональных групп подчинены новой для организации концепции продуктового развития.
Это означает, что организация в какой-то мере перестает реализовывать проекты - когда крупные изменения имеют заранее известный срок, бюджет и охват.
Решающими для успеха компетенциями становятся навыки выявления потребности клиентов, умение выстроить пользовательский путь и развивать продукт инкрементально. Это означает начинать с минимально жизнеспособного продукта и постепенно улучшать его, проверяя экономическую целесообразность дальнейшего развития.