Аудит и оценка Agile зрелости
Самый первый этап, который мы рекомендуем проводить, особенно актуален для крупных компаний. Размер компаний напрямую связан со сложностью и непрозрачностью состояния процессов, практики и разной зрелостью и готовностью подразделений к трансформации. Оценка Agile Зрелости позволяет определить стартовую точку, выровняться в понимании проблематики и готовности к изменениям на разных уровнях. Это позволяет ставить амбициозные и при этом достижимые цели для трансформации, а также помогает спланировать этапность и границы дальнейших работ.
В ходе оценки зрелости объектами пристального
внимания становятся:
внимания становятся:
1
Структура потоков создания ценности в компании
2
Система целеполагания
3
Существующие механизмы портфельного управления
4
Продуктовые, проектные практики, организация развития IT
5
Коммуникации на разных уровнях организации и между уровнями
6
Уровень осведомленности участников на разных уровнях о причинах и характере предстоящей трансформации
7
Существующие проблемы на разных уровнях
8
Существующие регламенты, регулирующие IT производство
На основании отчета о проведенной оценки зрелости и видения трансформации мы формируем предложение конкретных мер для дальнейших изменений.
Оставить заявку
Зарегистрироваться на консультацию
Если вы хотите узнать больше или записаться на консультацию - отправьте заявку!
Возможно будет интересно
