Во время планирования инкремента программы в ходе личного общения с командой владельцы бизнесов присваивают значение “бизнес-ценности” каждой из целей команды (PI Planning, Team's PI Objectives, Business owners, Business value, BV). Цели команды – это результаты, которых команда собирается достичь.
Такой живой диалог между бизнес-владельцами и командой во время планирования квартала крайне полезен, поскольку помогает:
1. Укрепить взаимоотношения между Agile-командами и владельцами бизнесов.
2. Выявить общие риски, для работы по которым необходимо вовлечение всех участников.
3. Лучше понять бизнес-цели и их ценность.
4. Транслировать стратегию и контекст, объясняющий присвоенные целям веса.
5. Эти оценки используются командами для планирования последовательности реализации.
6. После планирования при реализации команды смогут самостоятельно децентрализованно производить корректировки скоупа, по-прежнему предоставляя максимально возможную пользу.
7. Дополнительно, эти оценки будут использованы для расчета метрики предсказуемости программы в конце квартала (PPM, Program Predictability Measure).