Цена: USD 500 Early Bird Цена: USD 450 до 30 октября, 2022
Зарегистрироваться
11-13 ноября, 2022
11:00 - 15:00, UTC+3 (GMT+3)
Live Online Training
Организаторы оставляют за собой право изменить состав тренеров, даты и время проведения
О тренинге
Этот курс основан на лучших практиках из реальной бизнес-среды и объединяет знания и методологию системы "целей и ключевых результатов" (OKR).
За каждым успешным внедрением OKR в организации стоит отдельный эксперт - OKR чемпион. Среди его обязанностей: руководить и синхронизировать цикл OKR, вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также сотрудничать с C-level менеджерами в процессе достижения целей и ключевых результатов. Для успешного внедрения OKR крайне важно, чтобы чемпион прошел настоящее обучение.
Вы узнаете, как успешно внедрить OKR в вашей организации. Наши аккредитованные тренеры по OKR познакомят вас с методами OKR, подтвержденными международной практикой. Вам станут доступны инструменты, позволяющие справиться со всеми вызовами, успешно объединить команды и сотрудников, реализовать свои стратегии наиболее эффективным и устойчивым способом.
Программа тренинга аккредитована OKR Institute. Прохождение тренинга готовит участников к сдаче экзамена и получению сертификата Certified OKR Practitioner.
Кому тренинг будет полезен
Коучи
Менеджеры
Руководители компаний
Сотрудники
Руководители команды разработчиков
HR-консультанты
По итогам тренинга вы сможете
Успешно запустить и внедрить OKR в своей организации.
Сфокусировать бизнес на самом важном.
Создавать и записывать цели, которые соответствуют стратегии, видению и миссии компании.
Создавать и записывать ключевые результаты, которые измеряют бизнес-результат, а не объем сделанной работы.
Выравнивать всю организацию вокруг общего стратегического направления.
Содействовать командам в содержательном диалоге, когда они создают и согласовывают свои собственные OKR.
Проводить промежуточные и квартальные обзоры для кросс-функционального обучения.
Устанавливать OKR для отрасли/команды.
Настроить скоринг/измерение OKR.
Понимать циклы OKR и проводить встречи для его постановки и отслеживания
В завершение тренинга участники получат доступ к сертификационным онлайн-экзаменам и по результатам экзамена - сертификат Certified OKR Practitioner.
Поддержка после тренинга
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытые Slack и Telegram группы, в которых можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
PDU/SEU Points
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение. Инструкция как я могу получить SEU?
12 часов обучения
3 сессии продолжительностью по 4 часа. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 5-7 человек.
Программа
Введение в OKR.
Чем KPI отличается от OKR. В каких случаях остается SLA и KPI, вместо OKR.
Концепция OKR.
Три уровня организаций и OKR.
OKR на каждом уровне организации, OKR уровня компании, уровня команды, индивидуальные OKR.
Каскадирование ОКR для реализации сквозного целеполагания, иерархия целей.
Дорожная карта внедрения OKR, что еще может измениться для успешного внедрения OKR.