OKR Practitioner
Цена: USD 500
Early Bird Цена: USD 450 до 30 октября, 2022
Early Bird Цена: USD 450 до 30 октября, 2022
11-13 ноября, 2022
11:00 - 15:00, UTC+3 (GMT+3)
Live Online Training
Организаторы оставляют за собой право изменить состав тренеров, даты и время проведения
О тренинге
Этот курс основан на лучших практиках из реальной бизнес-среды и объединяет знания и методологию системы "целей и ключевых результатов" (OKR).
За каждым успешным внедрением OKR в организации стоит отдельный эксперт - OKR чемпион. Среди его обязанностей: руководить и синхронизировать цикл OKR, вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также сотрудничать с C-level менеджерами в процессе достижения целей и ключевых результатов. Для успешного внедрения OKR крайне важно, чтобы чемпион прошел настоящее обучение.
Вы узнаете, как успешно внедрить OKR в вашей организации. Наши аккредитованные тренеры по OKR познакомят вас с методами OKR, подтвержденными международной практикой. Вам станут доступны инструменты, позволяющие справиться со всеми вызовами, успешно объединить команды и сотрудников, реализовать свои стратегии наиболее эффективным и устойчивым способом.
Этот сертификат служит предварительным условием для получения Certified OKR Professional.
За каждым успешным внедрением OKR в организации стоит отдельный эксперт - OKR чемпион. Среди его обязанностей: руководить и синхронизировать цикл OKR, вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также сотрудничать с C-level менеджерами в процессе достижения целей и ключевых результатов. Для успешного внедрения OKR крайне важно, чтобы чемпион прошел настоящее обучение.
Вы узнаете, как успешно внедрить OKR в вашей организации. Наши аккредитованные тренеры по OKR познакомят вас с методами OKR, подтвержденными международной практикой. Вам станут доступны инструменты, позволяющие справиться со всеми вызовами, успешно объединить команды и сотрудников, реализовать свои стратегии наиболее эффективным и устойчивым способом.
Этот сертификат служит предварительным условием для получения Certified OKR Professional.
Программа тренинга аккредитована OKR Institute. Прохождение тренинга готовит участников к сдаче экзамена и получению сертификата Certified OKR Practitioner.
Кому тренинг будет полезен
- Коучи
- Менеджеры
- Руководители компаний
- Сотрудники
- Руководители команды разработчиков
- HR-консультанты
По итогам тренинга вы сможете
- Успешно запустить и внедрить OKR в своей организации.
- Сфокусировать бизнес на самом важном.
- Создавать и записывать цели, которые соответствуют стратегии, видению и миссии компании.
- Создавать и записывать ключевые результаты, которые измеряют бизнес-результат, а не объем сделанной работы.
- Выравнивать всю организацию вокруг общего стратегического направления.
- Содействовать командам в содержательном диалоге, когда они создают и согласовывают свои собственные OKR.
- Проводить промежуточные и квартальные обзоры для кросс-функционального обучения.
- Устанавливать OKR для отрасли/команды.
- Настроить скоринг/измерение OKR.
- Понимать циклы OKR и проводить встречи для его постановки и отслеживания
- Проводить эффективные коучинговые беседы по OKR.
- Создавать высокоэффективные команды.
- Применять OKR подход, ориентированный на решения.
Что получат участники тренинга
Доступ к экзамену Certified OKR Practitioner
В завершение тренинга участники получат доступ к сертификационным онлайн-экзаменам и по результатам экзамена - сертификат Certified OKR Practitioner.
Поддержка после тренингаПо окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытые Slack и Telegram группы, в которых можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-packПисьмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
PDU/SEU PointsПосетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение.
Инструкция как я могу получить SEU?
12 часов обучения3 сессии продолжительностью по 4 часа. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 5-7 человек.
Программа
- Введение в OKR.
- Чем KPI отличается от OKR. В каких случаях остается SLA и KPI, вместо OKR.
- Концепция OKR.
- Три уровня организаций и OKR.
- OKR на каждом уровне организации, OKR уровня компании, уровня команды, индивидуальные OKR.
- Каскадирование ОКR для реализации сквозного целеполагания, иерархия целей.
- Дорожная карта внедрения OKR, что еще может измениться для успешного внедрения OKR.
- Проведение OKR сессий.
- Циклы встреч для постановки и отслеживания OKR.
- Изменения систем мотивации для внедрения OKR.
- Исследование кейсов из практики.
- Примеры плохих OKR.
Расписание, UTC+3 (GMT+3):
- 11-13 ноября с 11:00 до 15:00;
- Предусмотрены регулярные перерывы ~15 мин.
Если у Вас появились срочные вопросы, пишите: info@agilelab.org