Введение потоков создания ценности
- Для выделения кроссфункциональных групп, обладающих всеми полномочиями и компетенциями для развития продукта или направления, необходимо прежде всего выстроить полное представление, какие люди и обслуживающие системы участвуют в том, что создает ценность для организации.
- Agile подход предполагает организовывать самостоятельные структуры вокруг таких потоков создания ценности (такие структуры могут называться стримами, трайбами, кластерами - в зависимости от конкретного фреймворка). Только тогда, объединенные общими целями, а не только в рамках конкретной своей функции (бизнес-анализ, маркетинг, тестирование), сотрудники будут совместно создавать новые прорывные решения.
- В ходе специально организованного воркшопа становится возможным определить, какие функции, подразделения, информационные системы и ключевые люди должны объединиться для фокусной работы над комплексным развитием всех аспектов, необходимых для того, чтобы поток создания ценности работал как часовой механизм.
Зарегистрироваться на консультацию
Оставить заявку
Регистрация на консультацию
Возможно будет интересно