Выделение потоков создания ценности

Оставить заявку

Для выделения кроссфункциональных групп, обладающих всеми полномочиями и компетенциями для развития продукта или направления, необходимо прежде всего выстроить полное представление, какие люди и обслуживающие системы участвуют в том, что создает ценность для организации.
Agile подход предполагает организовывать самостоятельные структуры вокруг таких потоков создания ценности (такие структуры могут называться стримами, трайбами, кластерами - в зависимости от конкретного фреймворка). Только тогда, объединенные общими целями, а не только в рамках конкретной своей функции (бизнес-анализ, маркетинг, тестирование), сотрудники будут совместно создавать новые прорывные решения.
В ходе специально организованного воркшопа становится возможным определить, какие функции, подразделения, информационные системы и ключевые люди должны объединиться для фокусной работы над комплексным развитием всех аспектов, необходимых для того, чтобы поток создания ценности работал как часовой механизм.