Распространенная проблема Agile трансформаций - организационное сопротивление, связанное со страхом, незнанием и непониманием этих изменений, с невозможностью участников повлиять на те изменения, с которыми им придется жить. Именно поэтому мы рекомендуем использовать воркшопы в ходе трансформации на уровне команд и программы. Особенно важно делать это на старте команд и программ. Этот формат предполагает, что участники в заданных рамках принимают решения относительно того, как будет выглядеть та или иная практика или принцип, применимо именно к этой группе лиц.

Для руководителей воркшопы позволяют высказаться каждому и являются способом воспользоваться "мудростью группы", озвучить противоречия и риски, вернуть сотрудникам ответственность за собственный процесс.
Для агентов изменений воркшопы являются способом увидеть, как люди общаются между собой, как принимают решения, выявить неформальных лидеров и ранние признаки сопротивления.

Для сотрудников воркшопы предоставляют - иногда впервые - возможность повлиять на рабочие процессы, узнать причины требований и ограничений, увидеть в своих лидерах не только руководителей, но и тех, кто прислушивается к разумным доводам.