К нам обратилось региональное подразделение международной компании из мирового топ-30 в секторе FMCG.
Стратегическая цель компании - перейти от модели “заставить потребителя покупать товары компании” к модели постоянного следования за потребностями клиента и удовлетворении их благодаря постоянным инновациям.
Головной офис взял курс на то, чтобы стать Agile-компанией.
Для этого недостаточно изменить принципы работы в подразделениях, создающих новые продукты. Измениться должна вся организация. Это относилось и к направлениям маркетинга и продаж.
Не обладая достаточной собственной экспертизой в Agile и трансформациях, региональное подразделение, занимающемуся маркетингом и продажами на локальном рынке, выбрало AgileLAB своим партнером.
Основным фокусом сотрудничества был определен запуск Agile-команды в маркетинге.