Зачем создавать это колесо?История становления Agile коучинга как профессииНа мероприятии "Agile Coaching Retreat" в 2018 в Лондоне, группа коучей собралась, чтобы разобраться - какие навыки нужны, чтобы успешно коучить команды и организации в Agile.
Хотя использование Agile подходов стало нормой, определение навыков Agile коучинга оставалось размытым. Отсутствие определения привело к тому, что Agile коучами стали называть себя люди, не обладающие достаточным опытом или навыками. Для организаций поиск людей с нужными навыками для решения актуальных вызовов стал походить на лотерею.
Лондонский ретрит создал первую итерацию колеса развития Agile коучей как попытку справиться с этими вопросами и вызовами.
В 2020 Боб Гален написал статью "
Agile коучу нужны навыки помимо коучинга", которая возобновила обсуждение, какие же навыки необходимы в ремесле Agile коучинга. Его блог обозначил неявный вызов для всех Agile коучей в сообществе - как мы представляем себя, как мы развиваем себя и как помогаем следующим поколениям адептов Agile быть лучшей версией себя.
Частично отвечая на статью Боба, весной 2021 года Scrum Alliance провел встречу в формате открытого пространства, на котором обсуждался вопрос, какие же компетенции нужны успешному Agile коучу. Результатом этой встречи стало формирование рабочей группы, которая поставила своей целью "сделать Agile коучинг профессиональным".
Используя колесо развития Agile коуча 2018 года как начальную точку, они улучшили его до состояния, приведенного в статье. Наша цель - сделать так, чтобы колесо развития Agile коуча описывало основные компетенции, помогающие Agile практикам стать из хороших - отличными, с помощью рефлексии и понятных измерений для оценки своего прогресса.