Курс Professional Scrum Product Owner™ II (PSPO II) — это продвинутая сертификация от Scrum.org, которая подтверждает глубокое понимание ответственности Product Owner’а и способности эффективно создавать ценность через Scrum. Он фокусируется на гибком управлении продуктом: видении, бэклоге, релизном и портфельном планировании, бизнес-стратегии, работе со стейкхолдерами и развитии Agile‑организации.
Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) — это продвинутый тренинг для опытных владельцев продукта, стремящихся углубить свои знания и отточить навыки управления продуктами в Agile-среде. Этот тренинг фокусируется на стратегических аспектах работы владельца продукта, таких как создание ценности, управление стейкхолдерами, разработка эффективной стратегии и использование Scrum для достижения бизнес-целей.
Участники тренинга получат практические инструменты и техники, которые помогут им улучшить свои способности к анализу, принятию решений и развитию продукта с учетом бизнес-потребностей.
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение.
О тренинге
В результате тренинга вы:
Развить глубокое понимание роли владельца продукта и его взаимодействия с командой и стейкхолдерами.
Усвоить подходы к созданию и управлению ценностью продукта.
Научиться строить эффективные стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров.
Получить практические инструменты для анализа обратной связи, приоритизации и принятия решений.
Кому будет полезен тренинг Professional Scrum Product Owner™ II (PSPO II)?
Владельцам продукта (Product Owners) с опытом работы, желающим углубить свои знания.
Руководителям продуктов (Product Managers), стремящимся эффективнее использовать Scrum для управления продуктами.
Менеджерам и лидерам Agile-команд, ответственным за продуктовую стратегию.
Стейкхолдерам, вовлеченным в разработку продукта, которые хотят лучше понять роль владельца продукта.
Программа тренинга (16 часов)
Цели и задачи роли.
Управление ценностью продукта.
Определение долгосрочных и краткосрочных целей.
Работа с roadmap и метриками успеха.
Взаимодействие с различными заинтересованными сторонами.
Настройка эффективных коммуникаций.
Использование данных для обоснования решений.
Анализ и интерпретация ключевых показателей продукта.
Методы приоритизации.
Баланс между долгосрочной стратегией и краткосрочными целями.
AgileLAB помогает не только освоить новые знания, но и применить их сразу на практике. Мы адаптируем программу обучения под вашу компанию, учитывая специфику команды, текущие задачи и стратегические цели. Вместе мы решаем реальные проблемы и создаем решения, которые работают именно для вас.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Корпоративный тренинг
Пожалуйста, заполните форму ниже и мы свяжемся с Вами!
Остались вопросы?
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org