OKR Practitioner
Тренинг OKR Practitioner предназначен для специалистов, стремящихся глубже понять систему целей и ключевых результатов (OKR) и эффективно применять ее в своей организации. Курс охватывает как теоретические основы, так и практические аспекты внедрения OKR, позволяя участникам развить навыки постановки и достижения амбициозных целей.
Расписание тренингов OKR Practitioner
Запишитесь на ближайший публичный тренинг в формате Live Online Training. Мы используем платформы Zoom.us и Miro.com для создания интерактивного и вовлекающего обучения, а также каждый участник приглашается в закрытую Telegram-группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
*Early Bird цена заканчивается за 2 недели до начала тренинга.
Тренинг сочетает теоретические занятия с практическими упражнениями, позволяя участникам не только получить знания, но и отработать навыки на практике. Программа тренинга OKR Practitioner аккредитована OKR Consortium и разработана в сотрудничестве с Беном Ламорте, одним из ведущих мировых экспертов по OKR. Курс предназначен для сотрудников различных уровней, участвующих во внедрении OKR — от членов команд до руководителей.
По завершении тренинга участники получают международный сертификат Certified OKR Practitioner, подтверждающий их компетенции в данной области.
По завершении тренинга участники получают международный сертификат Certified OKR Practitioner, подтверждающий их компетенции в данной области.
О тренинге
В результате тренинга вы:
- Поймете, что такое OKR и научитесь правильно их использовать
- Освоите методы написания эффективных OKR и отработаете их на практике
- Узнаете, как интегрировать OKR в процесс разработки продукта
- Разберетесь в различиях между KPI и OKR
- Получите пошаговое руководство по проведению OKR-воркшопов
- Сможете внедрить систему OKR на всех уровнях организации
Кому будет полезен тренинг OKR Practitioner?
- Руководителям, стремящимся усилить фокус и согласованность команд через эффективную постановку целей
- Продуктовым менеджерам и владельцам продуктов, желающим выстроить прозрачные и измеримые цели для команд
- Agile-коучам и фасилитаторам изменений, внедряющим OKR как часть трансформации
- HR-специалистам и организациям, стремящимся к развитию культуры ответственности и вовлечённости
Программа тренинга
(8 часа)
(8 часа)
- Определение и основные принципы OKR.
- История и эволюция метода.
- Сравнительный анализ OKR и KPI.
- Когда использовать OKR, а когда KPI.
- Структура и компоненты OKR.
- Принципы постановки целей и ключевых результатов.
- Постановка OKR на уровне компании.
- OKR для команд и отдельных сотрудников.
- Методы согласования целей между уровнями организации.
- Обеспечение прозрачности и согласованности целей.
- Планирование и проведение сессий по постановке OKR.
- Регулярные проверки прогресса и ретроспективы.
- Разработка и обсуждение реального примера внедрения OKR.
- Анализ типичных ошибок и лучших практик.
AgileLAB помогает не только освоить новые знания, но и применить их сразу на практике. Мы адаптируем программу обучения под вашу компанию, учитывая специфику команды, текущие задачи и стратегические цели. Вместе мы решаем реальные проблемы и создаем решения, которые работают именно для вас.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Корпоративный тренинг
Пожалуйста, заполните форму ниже и мы свяжемся с Вами!
Остались вопросы?
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org
