Тренинг OKR Executive создан для руководителей, готовых управлять по-новому: прозрачно, целенаправленно, с вовлеченными командами и измеримые результаты. Вы научитесь внедрять OKR (Objectives & Key Results) как инструмент стратегического управления, который помогает задавать фокус, согласовывать действия на всех уровнях и превращать амбициозные цели в конкретные шаги и ощутимый прогресс.
OKR - это рабочий подход, который позволяет выстроить культуру приоритетов, усилить командную синхронизацию и сделать движение к результату более осознанным и управляемым.
Программа разработана для лидеров, которые стремятся освоить принципы разработки и внедрения OKR, связывать цели компании с инициативами команд и повышать вовлеченность сотрудников. Тренинг сочетает в себе теоретические знания и практические упражнения, позволяя участникам не только понять концепцию OKR, но и научиться применять ее на практике для достижения значимых результатов в своей организации.
Тренинг аккредитован OKR Consortium и разработана в сотрудничестве с Беном Ламорте, одним из ведущих мировых экспертов по OKR. По его завершении участники получают сертификат Certified OKR Executive.
О тренинге
В результате тренинга вы:
Научитесь разрабатывать и внедрять эффективные OKR, направленные на достижение стратегических целей компании.
Освоите подходы к выравниванию целей компании и командных инициатив в единую систему фокуса.
Сможете внедрять культуру высокой результативности и ответственности среди сотрудников.
Повысите прозрачность и измеримость результатов благодаря четко сформулированным, ориентированным на ценность целям.
Узнаете, как применять OKR в различных бизнес-контекстах, включая масштабирование и инновационные проекты.
Получите набор практических инструментов для управления бизнесом через четкие цели и измеримые результаты.
Кому будет полезен тренинг OKR Executive?
Руководителям высшего звена
для выстраивания системы управления целями и усиления стратегического лидерства.
Директорам и вице-президентам
для интеграции OKR в существующие бизнес-процессы и создания культуры исполнения.
Операционным и финансовым директорам (COO, CFO)
для повышения прозрачности ключевых показателей и принятия обоснованных решений.
Лидерам продуктового и технологического направлений (CPO, CTO)
для фокусировки в разработке и управления приоритетами.
Программа тренинга (8 часа)
Основные принципы и концепции OKR.
Отличия OKR от других систем управления целями, таких как KPI.
Определение и формулирование стратегических приоритетов компании.
Связывание долгосрочной стратегии с краткосрочными целями.
Постановка целей на уровне компании, команд и отдельных сотрудников.
Методы каскадирования и выравнивания целей между уровнями.
Роль руководителя в успешном внедрении и поддержании системы OKR.
Создание культуры ответственности и ориентации на результаты.
Установление метрик и ключевых результатов для оценки прогресса.
Проведение регулярных обзоров и корректировка целей по мере необходимости.
Разбор реальных примеров успешного внедрения OKR.
Совместная работа над созданием OKR для гипотетических или реальных сценариев.
Идентификация потенциальных препятствий и разработка стратегий их преодоления.
Лучшие практики и советы от экспертов в области OKR.
Разработка OKR на основе реальных кейсов участников.
Групповой разбор и получение обратной связи от тренера и коллег.
AgileLAB помогает не только освоить новые знания, но и применить их сразу на практике. Мы адаптируем программу обучения под вашу компанию, учитывая специфику команды, текущие задачи и стратегические цели. Вместе мы решаем реальные проблемы и создаем решения, которые работают именно для вас.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Корпоративный тренинг
Пожалуйста, заполните форму ниже и мы свяжемся с Вами!
Остались вопросы?
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org