OKR Executive
О тренинге
Как лидеру эффективно управлять организацией, повышать стратегическую фокусировку и обеспечивать синхронизацию команд? OKR (Objectives & Key Results) — это мощная методология, позволяющая трансформировать стратегию в четкие приоритеты и измеримые результаты.
Тренинг OKR Executive разработан для руководителей, стремящихся внедрить систему OKR в своих организациях, управлять бизнесом через четкие цели и добиваться значимых результатов. Вы научитесь формировать стратегические приоритеты, обеспечивать выравнивание на всех уровнях компании и повышать вовлеченность сотрудников.
Тренинг OKR Executive разработан для руководителей, стремящихся внедрить систему OKR в своих организациях, управлять бизнесом через четкие цели и добиваться значимых результатов. Вы научитесь формировать стратегические приоритеты, обеспечивать выравнивание на всех уровнях компании и повышать вовлеченность сотрудников.
Программа тренинга аккредитована OKR Consortium.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат Certified OKR Executive.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат Certified OKR Executive.
Тренинг предназначен для:
- Руководителей высшего звена — для выстраивания системы управления целями и усиления стратегического лидерства.
- Директоров и VP — для интеграции OKR в существующие бизнес-процессы и создания культуры исполнения.
- Главных операционных и финансовых директоров (COO, CFO) — для повышения прозрачности ключевых показателей и принятия более обоснованных решений.
- Лидеров продуктового и технологического направлений (CPO, CTO, Head of Product/Engineering) — для создания фокуса в разработке и управления приоритетами.
- HR-директоров и лидеров трансформаций — для повышения вовлеченности сотрудников и развития корпоративной культуры, ориентированной на достижение результатов.
Тренинг поможет
- Разрабатывать и внедрять эффективные OKR, которые ведут компанию к стратегическим целям.
- Связывать цели компании с инициативами команд, создавая систему вертикального и горизонтального выравнивания.
- Внедрять культуру высокой продуктивности и ответственности, где команды осознают вклад в общий успех.
- Повышать прозрачность и измеримость результатов, избегая «целей ради целей».
- Применять OKR в разных бизнес-контекстах, включая масштабирование, кризисное управление и инновационные проекты.
Что получат участники тренинга
-
Сертификат Certified OKR Executive
Участники получат международный сертификат Certified OKR Executive и профиль на сайте OKRConsortium.com.
-
Поддержка после тренингаПо окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытые Slack и Telegram группы, в которых можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов. -
Post-packПисьмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного изучения и углубления знаний. -
8 часов теоретических и практических сессий2 сессии продолжительностью по 4 часа. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 5-7 человек.
Программа
- Основы OKR и их отличие от KPI.
- Как определить стратегические приоритеты компании и сформулировать Objectives.
- Ключевые результаты: как сделать их измеримыми и достижимыми.
- OKR в управлении бизнесом: постановка, исполнение и адаптация.
- Гибкость и итеративный подход: настройка OKR под текущие бизнес-реалии.
- Выравнивание целей между командами, подразделениями и уровнями компании.
- Лидеры и OKR: роль топ-менеджмента в успешном внедрении.
- Типичные ошибки при внедрении OKR и способы их избежать.
- Практическое применение: разработка и разбор кейсов участников.
Ближайшие тренинги
OKR Executive
OKR Executive