OKR Executive
Тренинг OKR Executive предназначен для руководителей, стремящихся внедрить систему OKR (Objectives & Key Results) в своих организациях для эффективного управления, повышения стратегической фокусировки и обеспечения синхронизации команд. OKR — это мощная методология, позволяющая трансформировать стратегию в четкие приоритеты и измеримые результаты.
Программа разработана для лидеров, желающих освоить принципы разработки и внедрения OKR, связывать цели компании с инициативами команд и повышать вовлеченность сотрудников. Тренинг сочетает в себе теоретические знания и практические упражнения, позволяя участникам не только понять концепцию OKR, но и научиться применять ее на практике для достижения значимых результатов в своей организации.
Тренинг аккредитован OKR Consortium, и по его завершении участники получают сертификат Certified OKR Executive.
Тренинг аккредитован OKR Consortium, и по его завершении участники получают сертификат Certified OKR Executive.
О тренинге
В результате тренинга вы:
- Научитесь разрабатывать и внедрять эффективные OKR, направленные на достижение стратегических целей компании
- Освоите методы связывания целей компании с инициативами команд для создания системы выравнивания
- Сможете внедрять культуру высокой продуктивности и ответственности среди сотрудников
- Повысите прозрачность и измеримость результатов, избегая постановки неэффективных целей
- Узнаете, как применять OKR в различных бизнес-контекстах, включая масштабирование и инновационные проекты
- Получите практические инструменты для управления бизнесом через четкие цели и измеримые результаты
Кому будет полезен тренинг OKR Executive?
- Руководителям высшего звенадля выстраивания системы управления целями и усиления стратегического лидерства
- Директорам и вице-президентамдля интеграции OKR в существующие бизнес-процессы и создания культуры исполнения
- Операционным и финансовым директорам (COO, CFO)для повышения прозрачности ключевых показателей и принятия обоснованных решений
- Лидерам продуктового и технологического направлений (CPO, CTO)для фокусировки в разработке и управления приоритетами
Программа тренинга
(8 часа)
(8 часа)
- Основные принципы и концепции OKR.
- Отличия OKR от других систем управления целями, таких как KPI.
- Определение и формулирование стратегических приоритетов компании.
- Связывание долгосрочной стратегии с краткосрочными целями.
- Постановка целей на уровне компании, команд и отдельных сотрудников.
- Методы каскадирования и выравнивания целей между уровнями.
- Роль руководителя в успешном внедрении и поддержании системы OKR.
- Создание культуры ответственности и ориентации на результаты.
- Установление метрик и ключевых результатов для оценки прогресса.
- Проведение регулярных обзоров и корректировка целей по мере необходимости.
- Разбор реальных примеров успешного внедрения OKR.
- Совместная работа над созданием OKR для гипотетических или реальных сценариев.
- Идентификация потенциальных препятствий и разработка стратегий их преодоления.
- Лучшие практики и советы от экспертов в области OKR.
- Разработка OKR на основе реальных кейсов участников.
- Групповой разбор и получение обратной связи от тренера и коллег.
AgileLAB помогает не только освоить новые знания, но и применить их сразу на практике. Мы адаптируем программу обучения под вашу компанию, учитывая специфику команды, текущие задачи и стратегические цели. Вместе мы решаем реальные проблемы и создаем решения, которые работают именно для вас.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Корпоративный тренинг
Пожалуйста, заполните форму ниже и мы свяжемся с Вами!
Остались вопросы?
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org
