OKR Coach

Без чёткого фокуса команды распыляют усилия и не достигают того, на что действительно способны. Фреймворк OKR (Objectives and Key Results) помогает задать ясные приоритеты, выстроить прозрачную систему целей и вовлечь команды в достижение значимого результата. Тренинг OKR Coach - это возможность освоить OKR глубоко и системно, стать надёжным партнёром в трансформациях и уверенно внедрять подход в своей организации.
Расписание тренингов OKR Coach
Запишитесь на ближайший публичный тренинг в формате Live Online Training. Мы используем платформы Zoom.us и Miro.com для создания интерактивного и вовлекающего обучения, а также каждый участник приглашается в закрытую Telegram-группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
*Early Bird цена заканчивается за 2 недели до начала тренинга.
Тренинг OKR Coach - это практико-ориентированная программа, направленная на формирование у участников уверенных навыков внедрения и сопровождения системы OKR в организациях любого масштаба.

Вы узнаете, как превратить абстрактные цели в конкретные и измеримые результаты, выстроить регулярные циклы планирования и оценки прогресса, а также создать культуру фокусировки и вовлеченности в команде. Мы подробно разберём роли коуча, лидера и участника OKR-процесса, и научим, как запускать и сопровождать OKR-сессии на уровне команд, подразделений и всей компании.

Обучение включает в себя реальные кейсы, групповую работу, ролевые упражнения и инструменты фасилитации. Участники получают не только знания, но и структурированный подход, который можно адаптировать под специфику своей организации.

Программа тренинга аккредитована OKR Consortium и разработана в сотрудничестве с Беном Ламорте, одним из ведущих мировых экспертов по OKR. По окончании тренинга участники получают именной сертификат Certified OKR Coach.

Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 11 баллов в категории С SEU и до 10 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение.
О тренинге
В результате тренинга вы:
  • Освоите пошаговый подход к внедрению OKR в компании: от первых шагов и подготовки среды до сопровождения команд и масштабирования на уровне всей организации.
  • Научитесь проводить фокусные сессии по постановке и оценке OKR: с вовлечением участников, ясностью формулировок и ориентацией на результат.
  • Поймете, как распределяются роли и зоны ответственности в OKR-процессе.
  • Разберётесь, как адаптировать мотивационные и управленческие подходы под OKR, чтобы поддерживать вовлеченность, инициативность и ответственность.
  • Получите практический опыт внедрения OKR на реальных кейсах: потренируетесь принимать решения, решать типичные затруднения и видеть «подводные камни» заранее.
  • Научитесь сопровождать OKR-циклы до их завершения и ретроспективной оценки.
Кому будет полезен тренинг OKR Coach?
  • Agile-коучам и трансформационным лидерам.
  • Руководителям команд, менеджерам продуктов и проектов.
  • HR-специалистам и организациям, которые создают и развивают культуру ответственности и вовлеченности.
  • Консультантам и внутренним агентам изменений.
Программа тренинга
(12 часа)
AgileLAB помогает не только освоить новые знания, но и применить их сразу на практике. Мы адаптируем программу обучения под вашу компанию, учитывая специфику команды, текущие задачи и стратегические цели. Вместе мы решаем реальные проблемы и создаем решения, которые работают именно для вас.

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Корпоративный тренинг
Остались вопросы?

Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org