Лидерство - это не абстракция, а конкретный навык, который позволяет повышать вовлеченность ваших сотрудников, снижает текучку, убирает неконструктивные конфликты и превращают команду в ваш главный актив. Игнорируя лидерство, вы теряете больше, чем кажется. Лидерство в Agile - это не просто инструмент, а его ДНК. Без него даже лучшие практики становятся бюрократией.
Leading with Agility (ICP-LEA) - это продвинутый тренинг с глубоким погружением в идеи Agile-лидерства и предназначен для профессионалов любого уровня, стремящихся развивать ключевые лидерские навыки.
Посетив этот курс, вы сможете заработать до 15 SEU и 14 PDU баллов для вашего дальнейшего профессионального роста.
О тренинге
В результате тренинга вы:
1
Узнаете, как трансформировать традиционное управление в адаптивное лидерство: создавать команды, которые меняют правила игры, а не ждут указаний сверху
2
Поймете, как лидерство позволит вам снизить потери из-за текучки и затрат на “мотивационные бонусы”. Научитесь удерживать таланты через вовлечение, а не через деньги.
3
Научитесь управлять изменениями. Узнаете, как вовлекать команду в трансформацию, чтобы она чувствовала себя соавтором, а не жертвой
4
Узнаете, как предупреждать кризисы до их появления. Сократить потери от ошибок и конфликтов, сохраняя фокус на целях.
5
Поймете, как внедрять культуру, где эксперименты и обратная связь - норма, а не исключение
6
Научитесь вести за собой команду в условиях неопределенности, станете компасом для команды, а не диктатором планов
Кому будет полезен тренинг Leading with Agility (ICP-LEA)?
Руководителям и менеджерам
которые хотят освоить принципы Agile-лидерства и управлять изменениями в гибкой среде.
Agile-коучам и консультантам
которые хотят усилить влияние и поддерживать трансформации.
HR и People Operations
всем, кто работает в команде и хочет сделать работу в организации более эффективной.
Product и Delivery-менеджерам
которым важно эффективно управлять командами в Agile-среде.
Программа тренинга (16 часа)
Цель: Освоить лидерские практики, которые помогут создавать условия для эффективного взаимодействия, поддержания доверия и командного духа.
Понимание роли лидера в Agile-команде: Эволюция лидерства. Баланс власти и влияния в самоорганизующихся командах. Отличие лидерства от менеджмента. Стили лидерства.
Эффективная коммуникация, как неотъемлемая часть лидерства: Создание среды взаимного доверия. Активное слушание. Техники обратной связи.
Развитие эмоционального интеллекта: Как понимать эмоции и мотивы членов команды. Развитие эмпатии. Лидерское влияние: как вдохновлять команду на развитие.
Цель: Научиться фокусироваться на результатах, а не на процессе, и понимать, как лидерство способствует созданию ценного продукта.
Постановка целей через призму ценности: Эмпирический подход в Agile. Поддержка командного подхода к итеративной разработке, реализация MVP и адаптация по результатам.
Ответственность за результат: Как развивать ответственность в команде. Принципы самоорганизации. Модель зрелости команды. Типичные проблемы и роль лидера на каждом этапе развития команды.
Ориентация на результат и продуктивность: целевая и процессуальная мотивация, сфокусированность на достижения реальных целей, а не выполнения формальных процедур. Культура взаимопомощи.
Цель: Освоить навыки сотрудничества, развитие культуры открытого диалога с заказчиком.
Как достичь понимания в условиях неопределенности: Принципы открытой коммуникации. Sprint Review как инструмент совместного создания ценности.
Эффективные переговоры: Принципы Гарвардской школы. Модели поведения в переговорах.
Управление конфликтом: Типы конфликтов. Стадии развития конфликта. Стратегии лидера в управлении конфликтом.
Цель: Принять изменения как часть лидерства в Agile, научиться гибко реагировать на изменения в среде, задачах и требованиях.
Лидерство в условиях неопределенности: Лидер как агент изменений. Понимание феномена изменения.
Системная работа с изменениями: Изменения, как продукт. Модель изменений Вирджинии Сатир. Модель управления изменениями Коттера.
Принципы непрерывного развития: Кайдзен. Принципы эффективной ретроспективы. Тестирования новых гипотез, извлечение уроков из ошибок.
AgileLAB помогает не только освоить новые знания, но и применить их сразу на практике. Мы адаптируем программу обучения под вашу компанию, учитывая специфику команды, текущие задачи и стратегические цели. Вместе мы решаем реальные проблемы и создаем решения, которые работают именно для вас.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, чтобы подготовить индивидуальное предложение.
Корпоративный тренинг
Пожалуйста, заполните форму ниже и мы свяжемся с Вами!
Остались вопросы?
Напишите нам в телеграм @Valeria_AgileLAB или на почту info@agilelab.org