Напишите нам

Фреймворки стратегического роста и инновационного развития компаний

Стратегия и инновации взаимосвязаны. Стратегия формирует видение и определяет цели, к которым стремится компания. Инновации обеспечивают силу исполнения, необходимую для достижения этих целей.
Стратегия также задаёт рамки для инноваций, помогая ответить на ключевые вопросы:
  • Нужен ли компании органический рост или более эффективен неорганический?
  • Следует ли создавать решения самостоятельно, приобретать их или развивать партнёрства?
  • Подходящее ли сейчас время для инноваций?
  • Какие финансовые результаты ожидаемы?
  • Какой временной горизонт необходим для достижения прибыльности инноваций?
Ответы на подобные стратегические вопросы требуют структурированного подхода. Универсального фреймворка, подходящего для всех ситуаций, не существует. Ниже рассматриваются три стратегических фреймворка, применяемых для определения инвестиционных приоритетов и направлений инновационного развития.

Матрица доли-роста BCG (BCG Growth-Share Matrix)

(Прочитать об этом фреймворке здесь)

Матрица BCG используется компаниями для распределения ограниченных ресурсов между направлениями бизнеса. Фреймворк позволяет приоритизировать инвестиции на основе краткосрочного и долгосрочного потенциала.

Он предполагает четыре категории:
Cash Cows / Дойные коровы - генерируют стабильный денежный поток;
Stars / Звёзды - требуют инвестиций и обладают высоким потенциалом роста;
Question Marks (Problem Children) / Вопросительные знаки - нуждаются в развитии и стратегическом выборе;
Dogs / Собаки - направления с низким потенциалом и долей рынка.

Фреймворк предлагает доить «дойных коров», инвестировать в «звёзды», улучшать «вопросительные знаки» и избавляться от «собак».

Однако реализация этих рекомендаций сопряжена со сложностями. Прекращение инвестиций в «собаку» или минимизация вложений в «дойную корову» может привести к быстрому ухудшению позиции из-за конкурентного давления. Кроме того, матрица не даёт ответа на вопрос о смежных или новых рынках, где у компании отсутствуют текущие предложения.

В условиях современной конкурентной среды опора исключительно на существующий портфель продуктов не гарантирует устойчивости в среднесрочной перспективе.

Три горизонта роста McKinsey (McKinsey’s Three Horizons of Growth)

(Прочитать об этом фреймворке здесь)

Модель трёх горизонтов предполагает рассмотрение бизнеса в трёх временных перспективах: краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной.
Горизонт 1 ориентирован на операционную эффективность и масштабирование текущего бизнеса. Инвестиции сосредоточены на повышении эффективности и стабильности исполнения.
Горизонт 2 связан с формированием позиционного преимущества. Инвестиции направлены на лидерство на рынке и установление стандартов.
Горизонт 3 фокусируется на инновациях. Компания тестирует новые направления, результаты которых могут быть как успешными, так и неудачными. При этом именно инвестиции третьего горизонта формируют основу будущего вклада в создание ценности.

Фреймворк предполагает баланс внимания ко всем горизонтам и определение для каждого соответствующих метрик, компетенций и управленческих решений.

При этом модель не затрагивает вопрос ключевых компетенций компании и не стимулирует выход за пределы существующего стратегического поля, если потенциальные возможности не находятся в текущем фокусе бизнеса.

Фреймворк роста Deloitte (Deloitte’s Growth Framework)

(Прочитать об этом фреймворке здесь)
Фреймворк Deloitte распределяет возможности по трём категориям:
  • основные (core),
  • смежные (adjacent),
  • новые (new).

Он позволяет оценивать уровень риска и неопределённости для каждой категории: новые направления характеризуются более высокой степенью риска и неопределённости по сравнению с основным бизнесом.

Возможности могут быть представлены в формате пузырьковой диаграммы, где размер отражает потенциальную выручку. Такой подход позволяет определить, куда следует направлять время, усилия и капитал.

Фреймворк способствует рассмотрению возможностей за пределами текущего ядра бизнеса и поддерживает фокус на создании долгосрочной ценности для акционеров.

Недостатком модели является отсутствие временного измерения. Данный аспект может быть дополнен построением дорожной карты продуктов или услуг, что позволяет связать стратегические приоритеты с инвестиционным графиком.
Для определения инвестиционных приоритетов целесообразно использовать фреймворк роста Deloitte в сочетании с отдельными элементами модели трёх горизонтов McKinsey для определения метрик, компетенций и временных горизонтов развития.

Стратегический выбор и распределение инвестиций формируют основу инновационного развития компании и её способности создавать долгосрочную ценность.
Оригинальная статья: Jagan Nemani. Strategy Frameworks for Innovation
Источник: https://www.jagannemani.com/strategy-frameworks-for-innovation/
Возможно будет интересно