В текущих реалиях HR сталкивается с новыми интересными вызовами, которые требуют от него гибкости и смелости, и не имеет значения проявляет он уже гибкость сейчас или только собирается.
Но в эпоху chatGPT и постпандемической гибридной культуры только те, кто обладает широким спектром инструментария и не боится экспериментировать, сможет эволюционировать в мире продуктовых, цифровых и трансформационных изменений.
Именно поэтому критически важно освоить специализированные навыки (менеджмент 3.0, PeopleOPS и т.д.), чтобы проявлять гибкость, приносить ценность, а главное - научиться демонстрировать ее бизнесу.
HR перестает быть просто сервисной функцией и становится надежным бизнес партнером, влияющим на ускорение и развитие организации и ее бизнес процессов в части продуктовых и трансформационных изменений.
Предпринимателям, консультантам, желающим применить Agile в HR;
Рекрутерам, кадровым агентствам, менеджерам по поиску талантов, директорам по счастью;
Сотрудникам Центра обучения;
И любым специалистам в области HR.
Вы научитесь:
Понимать процессы Agile-трансформации компании через призму HR;
Поддерживать и распространять Agile-культуру и ценности;
Трансформировать и адаптировать культуры компании с помощью гибкости, с акцентом на HR, его культуру, лидерство и таланты;
Собирать и запускать HR-команды по Agile;
Достигать быстрых результатов и устойчивого роста с Agile-подходом;
Использовать на практике прогрессивные инструменты, адаптированные специально для HR;
Выстраивать операционные процессы (рекрутинг, адаптацию, обучение) так, чтобы больше времени уделять проектным задачам и развитию корпоративной культуры.
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
PDU/SEU баллы
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 10 баллов в категории С SEU и до 8 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение. Инструкция как я могу получить SEU?
10 часов обучения
Перерывы на обед, кофе-паузы каждые полтора часа. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 4-5 человек.
Программа
Оценка текущей организационной структуры и разработка новой, которая обеспечит гибкость бизнеса и поток ценности, максимизирует взаимодействие и сотрудничество внутри и между командами.
Организационный план действий для ролевого моделирования гибкого мышления и развития новых навыков, которые позволят создать кросс-функциональные команды.
Карьерная мозаика на основе ценностей.
Способы поддержки непрерывного обучения.
Способы активизации и поддержки обучающего мышления в команде.
Стратегия поиска для привлечения «нужных» людей, учитывающая ценности, культуру, разнообразие и сотрудничество при принятии решения о найме.
Разработка процесса онбординга и адаптации, который позволит новым сотрудникам быстро и беспрепятственно стать частью организации.
Методы управления эффективностью и Agile-мышление для повышения производительности, ответственности и роста команд.
Мотивация 3.0.
Поддержка Agile-трансформации в организации, влияние различных контекстов на применяемый подход.
Потребность бизнеса в гибкости и влияние бизнеса на функцию и организацию отдела HR.