Delivery at Scale является важной частью общего управления бизнесом и основным элементом в успешной реализации стратегии компании. По итогам курса получите понимание взаимосвязей между проектами, программами и портфелем, как выравнивать их со стратегией компании. Курс рассчитан на продвинутых участников, руководителей команд, направлений, продуктов, всех тех кому важно понимать как принимаются и транслируются бизнес решения.
Для посещения тренинга желательно наличие хотя бы одного из следующих сертификатов:
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
PDU/SEU баллы
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение. Инструкция как я могу получить SEU?
15 часов обучения
Перерывы на обед, кофе-паузы каждые полтора часа. Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 4-5 человек.
Программа
Agile at Scale. Рассматриваются и сравниваются наиболее распространенные Agile at Scale фреймворки: SAFe, LeSS, Nexus.
Value Streams. Операционные и девелоперские потоки создания ценности как основная концепция организации процесса. Способы выделения и запуск value streams.
Portfolio Kanban. Portfolio Kanban система как способ управления и бюджетирования инициатив организации.
Innovation Management. Создание корпоративной среды для инноваций.
The Rolling-wave planning. Планирование в рамках 3х уровней.
Deciding with limited information. Принятие управленческих решений в условиях недостаточной информации.
Trade-offs at Organizational Level. Time to market, people engagement, productivity, quality на уровне организации.
Navigating Organizational Dynamics. 4 типа организаций по корпоративной культуре, корпоративная культура как способ выравнивания по целям компании.
Agile Budgeting and Allocation. Lean Agile бюджетирование, выделение ресурсов и запуск agile release поездов.
Economic framework. Принятие решений через Cost of Delay, приоритезация через weighted shortest job first (WSJF).
Program and Portfolio Metrics. Leading и lagging метрики портфельного уровня. Метрики, помогающие взаимодействию, способы агрегации метрик на уровне компании.
Agile Delivery Excellence at Scale. Способы децентрализации принятия решения в рамках компании, при создании ценности.
Расписание, GMT+3
1, 2 ноября с 10:00 до 17:30; Предусмотрены регулярные перерывы ~10 минут; Обеденный перерыв ~1 час.
Методика проведения онлайн тренинга
Тренинг проходит в интерактивном и мультимедийном формате: мы лично контролируем ход занятия и стараемся задействовать все виды информации (текст, иллюстрации, видеоролики), что позволяет структурировать и запомнить полученные знания. Мы используем Zoom.us в качестве платформы для трансляции, это позволяет нам управлять динамикой группы, очень похожей на оффлайн-событие. Мы работаем как в парах, так и в небольших группах. В ходе занятия мы используем Miro как инструмент для выполнения различных заданий, таким образом, мы визуализируем все наши игры и упражнения и добиваемся максимально возможной вовлечённости, которая присутствует на наших оффлайн тренингах.