Тренинг для владельцев продуктов. Глубокое погружение в продуктовые практики. Участники тренинга получат отличную основу для value-based agile solutions delivery.
Действующие или потенциальные владельцы продукта (Product Owner), продуктовые менеджеры (Product Manager), менеджеры проектов, эксперты в области бизнеса, бизнес-аналитики, UX-специалисты. А также другие члены команд имеющие отношение к работе с требованиями и ценностью для бизнеса, переходящие на Agile процессы.
Тренинг поможет
Получить готовый набор инструментов продуктового менеджера и владельца продукта;
Получить структурное видение построения карьеры продуктового менеджера;
Управлять бэклогами: приоритизация, классификация, детализация;
Обеспечить долгосрочное планирование: дорожные карты, контрольные точки, отчетность.
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
16 часов обучения
3 дня, общая продолжительность 16 часов. Включает себя перерывы ориентировочно каждые полтора часа по 15-20 минут.
PDU/SEU баллы
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение. Инструкция как я могу получить SEU?
Программа
Роль владельца продукта (Product Owner) и менеджера продукта (Product Manager) в процессе управления создания ценности:
Из чего состоит бизнес ценность;
Команда, отвечающая за бизнес ценность (Value Team);
Роли Product Owner и Product Manager;
Зрелость Product Ownership процесса и самодиагностика;
Работа со стейкхолдерами.
Совмещение Design Thinking, Lean UX и Agile подходов:
Исследование и Обнаружение;
Lean UX и MVP;
Принципы Agile разработки продуктов;
Lean Startup.
От стратегии к тактике:
Видение продукта;
Дорожная карта продукта;
Бэклог продукта.
Бэклог методология:
Управление требованиями в Agile;
Пользовательские истории (User Stories);
Acceptance Criteria;
Техники разделения пользовательских историй;
Техники приоритизации.
Работа с R&D командами:
Пересмотр Бэклога;
Definition of Done (DoD) и Definition of Ready (DoR);
Планирование;
Управление изменениями;
Пересмотр результатов спринта или каденции.
Релизы продуктов:
Планирование релизов продукта (B2C и B2B реалии);
Важность процесса непрерывной поставки и DevOps;
Обратная связь от пользователей;
Роль конечных клиентов в продуктовом цикле;
Решения на основе данных.
Расписание, EET (GMT+2):
28 февраля с 10:00 до 15:30; 1, 2 марта с 10:00 до 15:30; Предусмотрены регулярные перерывы ~10 минут; Обеденный перерыв ~1 час.
Методика проведения онлайн тренинга
Тренинг проходит в интерактивном и мультимедийном формате: мы лично контролируем ход занятия и стараемся задействовать все виды информации (текст, иллюстрации, видеоролики), что позволяет структурировать и запомнить полученные знания. Мы используем Zoom.us в качестве платформы для трансляции, это позволяет нам управлять динамикой группы, очень похожей на оффлайн-событие. Мы работаем как в парах, так и в небольших группах. В ходе занятия мы используем Miro как инструмент для выполнения различных заданий, таким образом, мы визуализируем все наши игры и упражнения и добиваемся максимально возможной вовлечённости, которая присутствует на наших оффлайн тренингах.