Тренинг посвящен работе менеджера в Agile среде и тем задачам, которые он выполняет: работа с внешним миром (стейкхолдеры и т.д.), ведение процесса разработки, оценки, планирование, анализ производительности, трансформация классических проектных команд в среду гибкой разработки. А также освещает вопросы, касающиеся взаимодействия между исполнителем, заказчиком и конечным пользователем (agile-контракты и пр.)
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
15 часов обучения
3 модуля, общая продолжительность 15 часов. Включает себя кофе-паузы.
PDU/SEU баллы
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 14 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение. Инструкция как я могу получить SEU?
Программа
Agile для человека
Организация комфортного рабочего процесса, который позволяет максимально раскрыть потенциал всех участников разработки ПО:
построение эффективной команды;
создание здоровой командной атмосферы;
роль руководителя проекта в Agile;
участие команды в процессе планирования и оценки;
производительность команды, метрики, оценка здоровья проекта;
оценка индивидуальной работы на основе обратной связи и способы борьбы с конкуренцией внутри команды.
Agile для процесса
Управление разработкой ПО с точки зрения Agile-подхода:
сравнение традиционного управления проектами и Agile;
обзор управления проектом с позиций Agile;
планирование итераций и релизов;
требования, риски, качество с позиций Agile;
переосмысление классических ограничений: время, стоимость, объем работ;
понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта;
техники оценки объема работ.
Agile для бизнеса
Организация взаимодействия между исполнителем, заказчиком и конечным пользователем, которое приносит выгоду всем сторонам:
непрерывная обратная связь между командами и клиентами как инструмент работы с рисками;
работа со сторонними поставщиками;
Agile-контракты.
Расписание, EEST (GMT+3):
26 сентября с 16:00 до 20:00; 27, 28 сентября с 10:00 до 15:30, Обеденный перерыв ~1 час; Предусмотрены регулярные перерывы ~10 минут.
Методика проведения онлайн тренинга
Тренинг проходит в интерактивном и мультимедийном формате: мы лично контролируем ход занятия и стараемся задействовать все виды информации (текст, иллюстрации, видеоролики), что позволяет структурировать и запомнить полученные знания. Мы используем Zoom.us в качестве платформы для трансляции, это позволяет нам управлять динамикой группы, очень похожей на оффлайн-событие. Мы работаем как в парах, так и в небольших группах. В ходе занятия мы используем Miro как инструмент для выполнения различных заданий, таким образом, мы визуализируем все наши игры и упражнения и добиваемся максимально возможной вовлечённости, которая присутствует на наших оффлайн тренингах.