Agile Coaching (ICP-ACC)

Цена: USD 850
Early Bird Цена: USD 750 до 22 июня, 2024

Зарегистрироваться

6, 7, 20, 21 июля, 2024

10:00 - 16:00, EEST (GMT+3)

Live Online Training

Организаторы оставляют за собой право изменить состав тренеров, даты и время проведения

Для постоянных клиентов
Для тех, кто уже был на тренингах AgileLAB cкидка - 10%
Групповая скидка
- для 2 участников скидка - 5%
- от 3 и более участников скидка - 10%

О тренинге

Agile Coaching (ICP-ACC) — это интенсивная модульная программа обучения инструментам и методам Аджайл коучинга и практики в мини-группах с тренерами. От основ до реального погружения в технику индивидуального и командного коучинга.

Ведущие программы — эксперты-практики международного уровня, успешно совмещающие тренерскую деятельность с работой в топовых компаниях рынка. Поэтому участники курса получают непосредственный опыт на основе реальных, работающих кейсов.

Гарантированная прокачка – вы уже никогда не будете прежним / прежней!

Программа тренинга аккредитована International Consortium for Agile (ICAgile). По окончании тренинга участники получают именной сертификат ICAgile Certified Professional – Agile Coaching (ICP-ACC)

Кому тренинг будет полезен

Лидеры трансформации: действующие или потенциальные лидеры Agile-изменений; Agile коучи; скрам мастера; агенты изменений.

Ответственные за рост людей и команд: HR-директора; руководители подразделений; топ менеджеры.

Участники процесса: все, кто работают в команде и хотят сделать работу в организации более эффективной.

Тренинг поможет

понять что входит, а что не входит в компетенцию Аджайл Коуча;
найти для себя точки роста в контексте Аджайл Коучинга (и не только);
лучше разбираться в людях, их запросах, страхах и природе сопротивления изменениям;
научиться смотреть на людей и команды через организационную и ролевую призму восприятия;
разобраться чем коучинг отличается от менторства и консалтинга, а также как используется фасилитация в коучинге;
понять разницу между различными подходами коучинга и когда какой выбирать;
усвоить основы коучинга и ее ключевые инструменты;
использовать инструменты коучинга, чтобы найти новое применение для распространенных Agile-практик;
найти свой персональный стиль коучинга, используя модели и инструменты различных школ;
научиться лучше понимать проблемы и потребности бизнеса;
обнаружить потенциальные подводные камни процесса трансформации и научиться обходить их;
научиться запускать и вести Agile трансформации в компании;
научиться планировать и проводить большие мероприятия на уровне компании.

Что получат участники тренинга

Сертификат ICP-ACC
Участники получат международный сертификат ICAgile Certified Professional – Agile Coaching (ICP-ACC) и профиль на сайте ICAgile.com.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
Поддержка после тренинга
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
от 24 часов обучения
4 модуля продолжительностью по 6 часов. Включает себя перерыв на обед (~30 минут) и кофе-паузы (~10 минут). Теорию закрепляем практическими упражнениями, работая в небольших группах на каждом модуле.
PDU/SEU баллы
Посетив этот курс, вы получите возможность заработать до 15 баллов в категории С SEU и до 21 PDU, которые можно будет потратить на последующее обучение.
Инструкция как я могу получить SEU?

Программа

Коучинг – истоки и положение в современном мире
Чем отличается Agile коучинг от классического коучинга
Путь развития Аджайл коуча
Роль и функции Agile-коуча
Организационная структура и коучинг. Роли
Аджайл коуч в различных фреймворках
Матрица компетенций Аджайл коуча
Как связаны коучинг и различные Agile-практики
50 оттенков аджайл коуча или кто все эти люди и при чем тут коучинг: Ментор, Учитель, Консультант, Агент изменений, Фасилитатор, Лидер изменений, Психотерапевт, Психоаналитик и другие
Профессиональный коучинг
Ключевые компетенции профессионального коуча
Модели и школы коучинга
Ошибки молодого коуча
Какие вопросы задает коуч, а какие нет?
Контракты с клиентом и с организацией
Типы контрактов и подводные камни
Этика в коучинге
Внешний или штатный коуч?
Плюсы и минусы
Коуч как ментор – паттерны и антипаттерны
Профессиональный рост людей
Коуч как учитель. Как работать со взрослыми. Типы обучения в зависимости от типа людей
Коуч как фасилитатор
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержка в самоорганизующейся команде
Работа с различными командными практиками
Работа с большими и разнородными группами
Коуч как фасилитатор мероприятий уровня организации
Запуск Agile трансформации
Работа с ТОП менеджментом в организации

И очень много практики!

Расписание, EEST (GMT+3)

6, 7, 20, 21 июля с 10:00 до 16:00;
Перерыв на обед ~30 минут;
Предусмотрены перерывы по ~10 минут.

Методика проведения онлайн-тренинга

Тренинг проходит в интерактивном и мультимедийном формате: мы лично контролируем ход занятия и стараемся задействовать все виды информации (текст, иллюстрации, видеоролики), что позволяет структурировать и запомнить полученные знания.
Мы используем Zoom.us в качестве платформы для трансляции, это позволяет нам управлять динамикой группы, очень похожей на оффлайн-событие. Мы работаем как в парах, так и в небольших группах.
В ходе занятия мы используем Google Draw как инструмент для выполнения различных заданий, таким образом, мы визуализируем все наши игры и упражнения и добиваемся максимально возможной вовлечённости, которая присутствует на наших оффлайн тренингах.

Зарегистрироваться

Если у Вас появились срочные вопросы, пишите: info@agilelab.org