Воркшоп по планированию портфелей и программ
SAFe® City
SAFe City Game - симуляция выстраивания стратегии и планирования в SAFe. Она позволяет проработать на практике:
- Приоритизацию работ с достижением максимальной экономической выгоды - Weighted Shortest Job First (WSJF)
- Приоритизацию крупных инициатив, определение концепции на уровне портфеля
- Формирование дорожной карты работ на несколько кварталов с учетом приоритетов
- Совместное квартальное планирование целей множества команд (PI-планирование)
В симуляции раскрыты:
- Team Breakout session - сессии по командному планированию;
- Scrum of Scrum ( SoS) - встреча для синхронизации прогресса планирования;
- Draft Plan Review - презентация командных планов, целей, и рисков;
- Program board Review - презентация и согласование командных зависимостей и основных вех.
Кому воркшоп будет интересен
- Product Manager, Product Owner
- SPC, RTE и Scrum Master
- участникам команд и экспертам в предметных областях (архитекторам, DevOps-инженерам)
- попрактиковаться в выполнение своей роли в рамках планирования;
- лучше понять, что ожидается от своей роли;
- потренироваться формулировать цели и риски.
Организационные условия
-
Количество участниковот 15 до 100 человек -
ФорматОффлайн или онлайн -
Длительность: 4 часа 30 минутКофе-паузы каждые полтора часа.
Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах. -
Язык проведенияРусский // Английский
Программа
Симуляция состоит из 2х основных частей
Первая часть - как выработать стратегию компании с помощью метода приоритизации WSJF - weighted shortest job first.
Вводная к игре - участники становятся топ менеджерами компании, которая строит здания и продаёт их. Задача участников выработать единую стратегию строительства - что в какой момент нужно будет стоить, чтобы максимизировать прибыль. Маркетинговый отдел подготовил набор возможных построек - 8 эпиков с описанием (что за постройка, зачем она, сколько можно на ней заработать).
Цель участников игры работать в группах и выставить приоритеты каждому эпику по методу WSJF - оценить независимо 3 параметра: ценность для пользователя, критичность по времени, открывающиеся возможности или снимающиеся риски благодаря реализации эпика, а также учесть длительность выполнения каждого эпика.
На основании полученных данных WSJF вырабатывается стратегия реализации города, а также этапы выполнения работ.
Цель участников игры работать в группах и выставить приоритеты каждому эпику по методу WSJF - оценить независимо 3 параметра: ценность для пользователя, критичность по времени, открывающиеся возможности или снимающиеся риски благодаря реализации эпика, а также учесть длительность выполнения каждого эпика.
На основании полученных данных WSJF вырабатывается стратегия реализации города, а также этапы выполнения работ.
Вторая часть игры - симуляция PI Planning - квартального планирования в SAFe.
Самое начало - вводные, что есть такое планирование по SAFe и как это бывает в реальной жизни. Все участники разбиваются на группы - команды. Причем есть специалисты и универсальные команды. Таким образом, в игре симулируется работа с System Team - теми, кто сопровождает работу всех команд разработки в одном поезде. У каждой группы есть Владелец продукта и Скрам Скрам Мастер. У каждой роли есть своя область ответственности в рамках планирования.⠀
Каждая группа получает набор сторей в соответствии с Топ 10 фич. Следующий шаг - спланировать 3 месяца работы. Большая часть времени выделяется на то, чтобы команды сформировали план на 5 итераций - распределить по ним стори с учётом капасити, сформулировать цели, риски. Сообща определить зависимости - Program Board. В процессе планирования Скрам Мастера команд собираются на Scrum of Scrum и делятся друг с другом и с RTE прогрессом по планированию.
По завершению таймбокса каждая команда представляет свои результаты другим командам и Business Owner (который обычно ведущий). И сообща с ним формирует финальный план и цели Инкремента.
Каждая группа получает набор сторей в соответствии с Топ 10 фич. Следующий шаг - спланировать 3 месяца работы. Большая часть времени выделяется на то, чтобы команды сформировали план на 5 итераций - распределить по ним стори с учётом капасити, сформулировать цели, риски. Сообща определить зависимости - Program Board. В процессе планирования Скрам Мастера команд собираются на Scrum of Scrum и делятся друг с другом и с RTE прогрессом по планированию.
По завершению таймбокса каждая команда представляет свои результаты другим командам и Business Owner (который обычно ведущий). И сообща с ним формирует финальный план и цели Инкремента.