Enterprise Product Ownership
(ICP-EPO)

Цена: USD 600
Early Bird Цена: USD 550 до 20 февраля, 2022
12, 13, 19 и 20 марта, 2022
11:00 - 20:30, UTC+3 (GMT+3)
Live Online Training
Организаторы оставляют за собой право изменить состав тренеров, даты и время проведения
О тренинге
Курс Enterprise Product Ownership позволяет выравнивать создание ценности с корпоративной стратегией и видением, вовлекать заинтересованные лица на уровне предприятия, управлять множеством продуктов.
Программа тренинга аккредитована международным консорциумом по гибкой разработке International Consortium for Agile (ICAgile). По окончании тренинга участники получают именной международный сертификат ICAgile Certified Professional – Enterprise Product Ownership (ICP-EPO).
Кому тренинг будет полезен
  • Менеджерам портфеля продуктов;
  • Владельцам продуктов;
  • Топ-менеджерам;
  • Agile-коучам;
  • Собственникам компаний;
  • Директорам.
Что получат участники тренинга
Сертификат ICP-EPO
Участники получат международный сертификат ICAgile Certified Professional – Enterprise Product Ownership (ICP-EPO) и профиль на сайте ICAgile.com
Поддержка после тренинга
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack - группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общение с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
16 часов обучения
4 дня, общая продолжительность 16 часов.
Включает себя перерывы ориентировочно каждые полтора часа по 15-20 минут.
Программа
  • Agile-контекст
  • Роль корпоративного владельца продукта
  • Что такое ценность?
  • Связь продуктов с портфелем
  • Поток создания ценности
  • Разные реализации
  • Акционеры и работа с ними
  • Концепция команды ценности
  • Выравнивание стратегии предприятия
  • Дизайн процесс продуктов
  • Discovery процесс
  • Hypothesis-Driven Development
  • Исследование пользователей
  • Знай своего клиента
  • Бизнес-модели
  • Видение продукта
  • Приоритезация продуктов на уровне предприятия
  • Методы приоритезации продуктов и инициатив
  • Иерархия требований продуктов в масштабе
  • Управление бэклогом
  • Управление изменениями Growth Hacking
Расписание, UTC+3 (GMT+3)
  • 12, 13 марта с 11:00 до 15:00
  • 19, 20 марта с 16:30 до 20:30
  • ориентировочно каждые полтора часа перерывы по ~15 минут
Методика проведения онлайн-тренинга
Тренинг проходит в интерактивном и мультимедийном формате: мы лично контролируем ход занятия и стараемся задействовать все виды информации (текст, иллюстрации, видеоролики), что позволяет структурировать и запомнить полученные знания.
Мы используем Zoom.us в качестве платформы для трансляции, это позволяет нам управлять динамикой группы, очень похожей на оффлайн-событие. Мы работаем как в парах, так и в небольших группах.
В ходе занятия мы используем Google Draw как инструмент для выполнения различных заданий, таким образом, мы визуализируем все наши игры и упражнения и добиваемся максимально возможной вовлечённости, которая присутствует на наших оффлайн тренингах.
Тренеры
Если у Вас появились срочные вопросы, пишите или звоните
Задайте вопросы координатору курса Валерии
valeria.budnik@agilelab.org или +375 29 322-56-56

Задайте вопросы координатору курса Виктории
viktoria.lastovka@agilelab.org или +380 67 122-56-56

Задайте вопросы координатору курса Анастасии
russia@agilelab.org или +7 495 145-24-46