Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Москва
8-9 августа, 2020
49 000 RUB
О тренинге
Этот тренинг поможет сформировать целостную картину проведения Agile трансформаций в компаниях любого размера.

Это отправная точка для агентов изменений, которые стремятся достичь согласованного подхода при внедрении новых подходов, культуры и образа мышления в корпоративной среде на всех уровнях организации.

Программа двух дней включает в себя: классификацию навыков и компетенций необходимых для Enterprise Agile коуча, оценка сильных и слабых сторон Аджайл коуча, категоризация задач роли Enterprise Agile коуча в реальной жизни, вопросы этического характера при трансформации, как изменения воспринимаются и влияют на людей и организации, модели управления изменениями, отличия Agile подхода к изменениям от традиционного. А также, построение стратегии организационных изменений, идентификация, категоризация и подходы к работе с организационными барьерами, разработка плана трансформации, который покрывает коммуникацию, обучение, лидерство и вовлечение людей на всех уровнях организации.
Программа тренинга аккредитована международным консорциумом по гибкой разработке International Consortium for Agile (ICAgile). По окончании тренинга участники получают именной международный сертификат ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Кому тренинг будет полезен
  • Аджайл коучи, которые работают в штате компании
  • Внешние Аджайл коучи, работающие как консультанты
  • Агенты изменений, которые начинают Аджайл трансформацию
  • Агенты изменений, которые уже находятся в трансформации
  • Профессиональные коучи, которые хотят работать с Аджайл организациями
  • Те, кто уже прошел тренинг ICP-АСС (Agile Coaching)
  • Топ менеджеры и HR менеджеры, которых хотят разобраться с Аджайл трансформациями и критериями успешных трансформаций.
Этот тренинг является логическим шагом для тех, кто уже прошел тренинг ICP-АСС (Agile Coaching) и ICP-ATF (Agile Team Facilitation) и работает на уровне всей организации.
Тренинг поможет ответить на вопросы
  • Влияние изменений на людей, культуру и подходы к работе
  • Какие два ключевых параметра должны учитываться перед началом любой трансформации
  • Стратегии Аджайл трансформаций
  • С какого уровня в организации лучше начинать трансформацию
  • Как работать с организационными барьерами
  • Как построить дорожную карту трансформации, которая будет учитывать все важные аспекты
Что получат участники тренинга
Сертификат ICP-CAT
Участники получат международный сертификат ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions (ICP-CAT) и профиль на сайте ICAgile.com.
Поддержка после тренинга
По окончании тренинга каждый участник приглашается в закрытую Slack группу, в которой можно задать тренерам любые вопросы, продолжать общения с другими участниками тренингов.
Post-pack
Письмо с дополнительными материалами, список статей и литературы для самостоятельного обучения.
Фотографии
Профессиональные фотографии процесса тренинга.
Тематический подарок
Каждый участник получит тематический подарок от команды AgileLAB
Снимки флипчартов
Мы сфотографируем и пришлем вам снимки флипчартов со схемами и результатами упражнений.
16 часов обучения
Два дня с 10 до 18 с перерывом на обед, кофе-паузы каждые полтора часа.
Теорию закрепляем практикой, работая в небольших группах по 4-5 человек.
Обеды и кофе-паузы
Обеды и кофе-паузы входят в стоимость тренинга. Есть возможность выбрать вегетарианское меню.
Программа
Первый день
Навыки и компетенции Enterprise Agile коуча
Отличия между коучем, ментором, тренером и фасилитатором, когда какая компетенция нужна и как повышать уровень в каждой области. Чем отличается коуч от консультанта и что входит в компетенции Enterprise Agile Coach.

Управление изменениями
Различные модели управления изменениями, отличия Аджайл подходов к управлению изменениями, как понять что выбрать и с чего начать.

Второй день
Принципы и стратегии Аджайл Трансформаций
Какие особенности нужно учитывать при Аджайл трансформации, с чего начинать и какие инструменты использовать. Как построить дорожную карту трансформации и чем измерять успешность.

Работа с организационными барьерами
Какие организационные барьеры существуют, какие стратегии преодоления существуют, что работает хорошо, а что нет. Что делать с сопротивлением.

Внедрение изменений в компании
С какого уровня компании начинать трансформацию, Коммуникация изменений, Обучение людей и создание агентов изменений, стратегии изолирования и раскатка на уровень всей организации

ТРЕНЕРЫ
Антон Иванов
Тренер
Executive Agile Coach
Руководитель программ, методолог
Москва, Россия
Профессиональный коуч по стандартам ICF. 14 лет опыта в области разработки программного обеспечения, был линейным руководителем, проектным руководителем, начинал карьеру в IT разработчиком. С 2010 года занимается Agile подходами, основной опыт работы с крупными компаниями – системными интеграторами и банками (Luxoft, R-style, Redsys, Deutsche Bank). Занимается построением эффективных команд и выстраиванием процессов непрерывной поставки ценности. Опыт масштабирования Agile на уровне организации.
Отзывы наших участников
На самом деле спустя пару недель именно могу точнее сказать, что [курс Program and Portfolio Management] мне дал как ПМу. У меня как будто появилось 3D-видение бизнеса и продукта клиента. Даже если пока (ключевое пока) не идет речь о расширении Agile вглубь и вширь в компаниях клиентов, мне намного прозрачнее и понятнее стало то, что им нужно, как это выстраивается и приоритизируются. Как бонус – проще договариваться и продвигать свои решения.
Анна Пискова
Project Manager в Itransition
Отличный тренинг, а также примеры на реальных проектах. Очень понравился подход, а также тот момент, что тренеры помогли с решением реальных проблем.
Андрей Барбиер
Project Manager в Softeq
Радует, что такого высокого уровня сертификации стали проводить в Минске. Сбалансированно построенная программа и отличное, продуктивное, веселое взаимодействие с участниками класса. Самое ценное 2 странички заметок идей, материалов на изучение за рамками класса. Спасибо тренерам!a
Ирина Тетерук
Agile Project Manager, консультант в Ciklum
Это лучший тренинг, на котором мне удалось побывать в РБ.
Сергей Кравченко
Исполнительный директор в «Системные технологии»
Ребята снова радуют подачей материала, тематикой, атмосферой и профессионализмом!
Дарья Касперова
Project Manager/Business Analyst в Invento Labs
Отличный тренинг, большое количество полезной информации, подкрепленной реальными ситуациями тренеров.
Кирилл Свечников
Project Manager в Red Rock Apps
Спасибо за тренинг, базовые понятия, присущие гибким методологиям устаканились, ответы на многие заданные и не заданные вопросы получены.
Татьяна Лабкович
Product Manager в Wargaming.net
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Москва, Россия


Задайте вопросы координатору курса Анастасии
пишите russia@agilelab.org или звоните +7 495 145 22 31