Coaching Agile Transitions (ICP-CAT)
Київ
відкрита дата
Про тренінг
Цей тренінг допоможе сформувати цілісну картину проведення Agile-трансформацій у компаніях будь-якого розміру.

Це відправна точка для агентів змін, які прагнуть досягти узгодженого підходу при впровадженні нових підходів, культури та способу мислення в корпоративному середовищі на всіх рівнях організації.

Програма двох днів включає в себе: класифікацію навичок і компетенцій, необхідних для Enterprise Agile-коуча; оцінку сильних і слабких сторін Agile-коуча; категоризацію завдань Enterprise Agile-коуча в реальному житті; питання етичного характеру при трансформації; як зміни сприймаються та впливають на людей і організації; моделі управління змінами; відмінності Agile-підходу до змін від традиційного. А також побудова стратегії організаційних змін; ідентифікація, категоризація та підходи до роботи з організаційними бар'єрами; розробка плану трансформації, який покриває комунікацію, навчання, лідерство та залучення людей на всіх рівнях організації.

Програма тренінгу акредитована міжнародним консорціумом за гнучкою розробкою International Consortium for Agile (ICAgile). Після закінчення тренінгу учасники отримують іменний міжнародний сертифікат ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions (ICP-CAT).
Кому тренінг буде корисний
  • Agile-коучі, які працюють у штаті компанії.
  • Зовнішні Agile-коучі, які працюють як консультанти.
  • Агенти змін, які починають Agile-трансформацію.
  • Агенти змін, які вже перебувають у стадії трансформації.
  • Професійні коучі, які хочуть працювати з Agile-організаціями.
  • Топ-менеджери та HR-менеджери, які хочуть розібратися з Agile-трансформаціями та критеріями успішних трансформацій.
Цей тренінг є логічним кроком для тих, хто вже пройшов тренінг ICP-АСС (Agile Coaching) і ICP-ATF (Agile Team Facilitation) і працює на рівні всієї організації.
Тренінг допоможе відповісти на такі запитання
  • Вплив змін на людей, культуру та підходи до роботи.
  • Які два ключових параметри треба враховувати перед початком будь-якої трансформації.
  • Стратегії Agile-трансформацій.
  • З якого рівня краще починати трансформацію в організації.
  • Як працювати з організаційними бар'єрами.
  • Як побудувати дорожню карту трансформації, яка враховуватиме всі важливі аспекти.
Що отримають учасники тренінгу
Сертифікат ICP-CAT
Учасники отримають міжнародний сертіфікат ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transitions (ICP-CAT) і профіль на сайті ICAgile.com.
Підтримка після тренінгу
Після закінчення тренінгу кожного учасника буде запрошено до закритої Slack-групи, де вони зможуть поставити тренерам будь-які запитання та продовжити спілкування з іншими учасниками тренінгів.
Post-pack
Лист з додатковими матеріалами, список статей та літератури для самостійного навчання.
Фотографії
Професійні фотографії процесу тренінгу.
Тематичний подарунок
Кожний учасник отримає тематичний подарунок від команди AgileLAB.
Знімки фліпчартів
Ми сфотографуємо й надішлемо вам знімки фліпчартів зі схемами та результатами вправ.
16 годин навчання
Два дні з 10.00 до 18.00 з перервою на обід, кава-паузи (кожні півтори години).
Теорію закріплюємо практикою, працюючи в невеликих групах по 4–5 учнів.

Обіди та кава-паузи
Обіди та кава-паузи входять у вартість тренінгу. Є можливість вибрати вегетаріанське меню.
Програма
Перший день
Навички та компетенції Enterprise Agile-коуча
Відмінності між коучем, ментором, тренером і фасилітатором, коли й яка компетенція потрібна та яким чином підвищувати рівень у кожній сфері. Чим відрізняється коуч від консультанта і що належить до компетенції Enterprise Agile Coach.

Управління змінами
Різноманітні моделі управління змінами, відмінності Agile-підходів до управління змінами, як зрозуміти, що вибрати і з чого розпочати.


Другий день
Принципи та стратегії Agile-трансформацій
Які особливості треба враховувати при Agile-трансформації, з чого розпочинати та які інструменти використовувати. Як побудувати дорожню карту трансформації й чим вимірювати успішність.

Робота з організаційними бар'єрами
Які існують організаційні бар'єри та стратегії подолання, що працює добре, а що ні. Що робити з опором.

Впровадження змін у компанії
З якого рівня компанії розпочинати трансформацію, Комунікація змін, Навчання людей і створення агентів змін, стратегії ізолювання і поширення на рівень всієї організації.


Відгуки наших учасників
На самом деле спустя пару недель именно могу точнее сказать, что [курс Program and Portfolio Management] мне дал как ПМу. У меня как будто появилось 3D-видение бизнеса и продукта клиента. Даже если пока (ключевое пока) не идет речь о расширении Agile вглубь и вширь в компаниях клиентов, мне намного прозрачнее и понятнее стало то, что им нужно, как это выстраивается и приоритизируются. Как бонус – проще договариваться и продвигать свои решения.
Анна Пискова
Project Manager в Itransition
Отличный тренинг, а также примеры на реальных проектах. Очень понравился подход, а также тот момент, что тренеры помогли с решением реальных проблем.
Андрей Барбиер
Project Manager в Softeq
Радует, что такого высокого уровня сертификации стали проводить в Минске. Сбалансированно построенная программа и отличное, продуктивное, веселое взаимодействие с участниками класса. Самое ценное 2 странички заметок идей, материалов на изучение за рамками класса. Спасибо тренерам!a
Ирина Тетерук
Agile Project Manager, консультант в Ciklum
Это лучший тренинг, на котором мне удалось побывать в РБ.
Сергей Кравченко
Исполнительный директор в «Системные технологии»
Ребята снова радуют подачей материала, тематикой, атмосферой и профессионализмом!
Дарья Касперова
Project Manager/Business Analyst в Invento Labs
Отличный тренинг, большое количество полезной информации, подкрепленной реальными ситуациями тренеров.
Кирилл Свечников
Project Manager в Red Rock Apps
Спасибо за тренинг, базовые понятия, присущие гибким методологиям устаканились, ответы на многие заданные и не заданные вопросы получены.
Татьяна Лабкович
Product Manager в Wargaming.net
МІСЦЕ ПРОВЕДЕННЯ
Київ, Україна

Задайте питання координатору курсу Вікторії:
viktoria.lastovka@agilelab.org або +380671225656